从2005年我公司的ERP系统自行研发工作开始以来，公司的管理向更加科学化、规范化发展方向取得了巨大的进步，截止2006年初ERP系统一期工程已经基本完成开发和实施工作。公司数据中心已具有一定规模，通过网络在各地分公司、工厂之间建立了紧密的联系，大量数据和信息通过集中和共享的方式在公司内部流畅的传输。
ERP一期实施后提高了接到定单后再生产的工作效率，客户定单的整个计划和生产过程得到了严格有效的控制，大幅减少了延误客户交期的情况。业务部门通过电脑数据及时掌握定单交货情况，满足了客户的询问，很大地提高了客户的满意程度。
公司通过ERP系统管理送货情况，每笔送货被切实地录入电脑系统，并及时记录送货的状况。这样比实施ERP前既大量减轻了财务人员的工作，又使应收帐款的产生更加快速、准确。
通过ERP一期工程的实施，公司还将客户关系管理纳入了电脑系统中。公司客户大量的资料、定单和送货情况以及各种特殊要求和处理情况都在ERP系统中得到了详实的记录，使得公司的客户服务水平又上了一个新的台阶。
随着ERP系统的不断深入，系统逐渐提供了销售、送货等一批统计报表。这些形式不同的报表为公司的决策提供了准确及时的数据，使公司在激烈的市场竞争中有了更强大的竞争力。
在公司各级领导的大力支持以及公司同仁的不断努力下，ERP系统的下步工作正迅速展开。生产、物流、采购和人力资源等部分将逐渐被开发和实施，整个公司正向完全电脑化管理大步迈进。